Testausprosessin arviointi käytännössä

Jokaisella kehitysorganisaatiolla on käytössään testaus- ja laadunvarmistusprosessi. Se, onko prosessi tehokas, onkin kokonaan toinen asia. Testaustiimi joutuu kenties käyttämään edellisen sukupolven tuotteita varten laadittua vanhentunutta prosessia, josta puuttuu testausmenetelmien jatkuvaan parantamiseen tähtäävä mekanismi. Monipuolinen laadunvarmistussuunnitelma saattaa myös puuttua kokonaan.

Aiemmat yritykset mitata järjestelmällisesti laadunvarmistus- tai testausorganisaation tehokkuutta ja kypsyyttä ovat olleet varsin teoreettisia, ja niitä on ollut vaikea soveltaa käytännössä ohjelmistonkehitysympäristöihin.

Nykyään käytettävissä on kuitenkin menetelmiä, joiden avulla tuotekehittäjät voivat arvioida ja parantaa laadunvarmistuksen ja testauksen prosesseja päivittäisten tuotantovaatimusten kärsimättä. Käytettävissä on vakiintuneita rakenteita, kuten Testing Maturity Model -indeksi.

Tässä artikkelissa tarkastellaan laadunvarmistusorganisaatioiden tehokkuutta arvioivia uusia tekniikoita. Olipa organisaatiolla erillinen testausryhmä tai ei, nykyään testausta tekevät yhä useammin perinteisten testaajien lisäksi myös tuotepäälliköt, liiketoiminta-analyytikot, asiakkaat ja ohjelmoijat. Hyviä ja testattuja arviointirakenteita käyttämällä kaikkia testauskäytäntöjä on mahdollista arvioida yhtenäisellä tavalla hyödyntäen kypsyystuloskorttia, joka sisältää kaikki tärkeimmät testauksen vastuut ja toiminnot. Tämän jälkeen voidaan laatia laadunvarmistuksen tai testauksen vahvuuksien ja heikkouksien yhteenveto, joka sisältää kaikkien tuotekehityksen sidosryhmien hyväksymän parannussuunnitelman.

Lataa englanninkielinen artikkeli (PDF)