Tehokas prosessi: Tasapainoinen lähestymistapa kehitysprojekteihin

Projektin onnistumisen ratkaisee viime kädessä se, kuinka hyvin ohjelmiston kehitysprojektin yksilöllisiin vaatimuksiin pystytään vastaamaan valitsemalla oikeat prosessit ja niiden oikea ajoitus.

Kaikilta IT-osastoilta vaaditaan projektien toteuttamista aikataulussa ja budjetissa. Samalla kun Web 2.0:n kannattajat puhuvat käyttäjien luomista ohjelmistoista ja verkossa käytettävistä mash-up-sovelluksista, yrityksissä kamppaillaan edelleen ohjelmistokehityksen elinkaaren ajankäytön, kustannusten ja hallinnan kanssa. Ongelmakohtia ovat esimerkiksi seuraavat:

• Uuden koodin kustannusten vähentäminen sovellusten kehittämisessä, ylläpidossa ja testauksessa
• Siirtyminen perinteisistä järjestelmistä seuraavan sukupolven ympäristöihin
• Sovellusten mukauttaminen johtavien toiminnanohjausratkaisujen kanssa
• Vanhojen tietojen rikastaminen uusien liiketoimintasuuntien perustaksi
• Sisäisten resurssien vapauttaminen sovellusten ylläpidon ulkoistamisella
• Muut tehtävien kannalta kriittiset koodausprosessit

Rajallisten sovelluskehitysresurssien hallinnassa on ratkaistava ikuinen pulma: pitäisikö ohjelmoijille antaa täysin vapaat kädet, vai pitäisikö organisaatioiden käyttää tiukempia prosessilähtöisiä menetelmiä, joiden avulla aikatauluja, tuloksia ja laatua voidaan hallita paremmin? Loppujen lopuksi jokaisen organisaation täytyy löytää sille parhaiten sopiva tasapaino. Omien projektikokemustensa perusteella Lionbridgessä uskotaan vahvasti, että tehokas prosessi on tärkein tekijä laadun ja asiakastyytyväisyyden varmistamisessa.

Tehokkaita prosesseja on monenlaisia, mutta pelkkä prosessin olemassa olo ei takaa hyötyjä. Kaikki prosessit eivät myöskään ole tasa-arvoisia. Oikean prosessin käyttäminen oikeaan aikaan tuo parhaat tulokset.

Tässä artikkelissa käsitellään kehitys- ja hallinto-organisaatioiden vaikeuksia nykyisessä palvelupohjaisessa ympäristössä sekä esitellään tehokkaan prosessin malleja, joita voidaan räätälöidä asiakkaan tilanteeseen sopiviksi.

Lataa englanninkielinen artikkeli (PDF)